Все про гральний бізнес України та світу
21+
ДСОМ – це шанс створити прозорий гральний ринок із чесним оподаткуванням – якщо не зламати систему поспіхом і закласти запобіжники від зловживань на старті.
Про це у колонці для “Економічної правди” написав заступник голови Антикорупційної експертної ради PlayCity Михайло Аксьонов.
Він зауважив, що ДСОМ – це як “чорна скринька” у літаку, але для азартних ігор. GGR, ставки, виграші, RTP (відсоток повернення гравцю) – усе потрапляє до централізованого сховища. Технічним адміністратором є ДП “Дія”, а адміністратором/замовником – PlayCity.
Передача даних відбувається через захищений API, а кожен надсилає події через електронний кабінен. Далі з даних формуються регуляторні та аналітичні звіти.
Аналіз RTP дозволяє виявляти маніпуляції та збої. RTP 0% (коли ніхто ніколи не виграє) – це порушення. Надмірно високий RTP може бути honey trap, що створює ілюзію виграшів для залучення гравців.
При цьому реєстри повинні бути готовими до 17 листопада, а API та основне сховище – до 8 грудня. Зазначене у техвимогах навантаження – до 10 000 транзакцій на секунду.
При цьому із ДСОМ пов’язані чотири ризики.
Перший великий ризик пов’язаний із повним доступом ДП “Дія” до системи. Фактично адміністратор отримує можливість видаляти дані навіть безпосередньо під час операцій.
“Тому потрібні публічні логи, які неможливо редагувати, прозорі регламенти доступу і регулярний зовнішній аудит”, – акцентує експерт.
Другий ризик – безпека самого датасету. ДСОМ збиратиме дані, що дають повну картину роботи ринку: які ігри найприбутковіші, як налаштовані алгоритми слотів, які стратегії застосовують оператори. Витік дає будь-кому “креслення” усієї індустрії.
Тож потрібні сегментація доступів, шифрування, контроль витоків і сертифіковані середовища обробки.
Третій ризик пов’язаний з інтеграцією операторів. Адже певне казино може вирішити приховати частину ставок чи виплат. Відповідно, необхідні механізми верифікації повноти даних.
Четвертий ризик – втрата довіри суспільства. Для її збереження потрібно відкривати хоча б частину статистики – наприклад, середні RTP по ринку чи сумарний GGR.
“Замість тиску на строки (…) варто дати час на якісне створення великої та складної системи”, – акцентує Аксьонов.
