21+
2024-12-02 11:57

Як змінилися зарплати у гемблінгу цього року (дослідження)

Опитування iGB Pentasia показало, що рівень зарплат у гемблінгу в середньому по світу залишався сталим протягом 2024 року. Зростання здебільшого корелювало з рівнем інфляції

Наразі зарплати досягнули точки рівноваги, що є ознакою формування більш сталого ринку, пише iGB.

казино

Така стабільність дозволяє компаніям робити більш точні розрахунки, звісно, враховуючи, що на практиці зарплати людей з визначеними компетенціями залишаються непронозовано високими. 

Наразі найбільш затребувані спеціальності пов’язані з навичками роботи з даними та технікою.  

“З інтеграцією крипти у геймінг дедалі ціннішими стають професіонали, які володіють алгоритмами web3, криптографії та обробки даних”, – каже гендиректор Pentasia Алестер Клеланд. 

При цьому в багатьох компаніях змінився підхід до відбору персоналу: процес став тривалішим та ретельнішим. Намагаючись повернути результати на рівень до пандемії, компанії прагнуть більш вивірених рішень та хочуть упевнитися, що обрали правилього кандидата. При цьому, за словами Клеланда, триваліший процес працевлаштування призводить до втрачених можливостей. Поки в компанії приймають рішення, кандидата переманюють конкуренти. Крім того, надто затягнутий процес найму згубно впливає на моральний дух команди, якій часто доводиться виконувати додаткові обов’язки. 

Також опитування показало, що одна з кадрових проблем у гемблінгу – це утримання персоналу, а рішення – більш гнучкі схеми. 

“Компанії, які продовжують використовувати гібридні або повністю віддалені схеми роботи бачать, що можуть створити надійніші стратегії утримання персоналу”, – акцентує Клеланд. 

При цьому у компаніях з офісним режимом роботи плинність кадрів більша, адже співробітники надають перевагу гнучкому графіку та адаптованому під них робочому середовищу. 

Проблемою залишається сфокусованість компаній на короткострокових цілях. Концентруючись на “тут і зараз” бізнеси стикаються з проблемою, коли топ-менеджери вирішують звільнитися, а замінити їх ніким. 

“Аби гарантувати стабільність, компаніям потрібно більше інвестувати у людський капітал, плекаючи наступне покоління лідерів”, – стверджує гендиректор Pentasia.